丰林集团启动2018年上半年绩效考核工作

   7月12日，集团人力资源部组织召开了2018年绩效考核工作启动布置会，集团总经理王高峰、董事会秘书兼人力资源部总监汪灏、集团总部各部门经理以及各子公司人事专员参加了本次会议。

    会上，集团人力资源部汇报了丰林集团2018年度绩效考核工作推进时间安排，讲解了集团绩效考核模式，传达了集团的年度战略部署及年度工作重点，提出了绩效考核工作的建议和注意事项。

    董事会秘书兼人力资源部总监汪灏强调了本次会议的重要性，要求出席会议的管理骨干及各参会人员积极重视，认真贯彻。汪总指出，半年考核是集团各子公司、各部门“时间过半、任务过半”的标志性事件，是集团制度与文化落地的“体检”。各考核单位要有全局意识，关注过程，使绩效管理常态化，各参与者均要对考核结果负责。

   集团总经理王高峰作了重要讲话。王总指出，集团今年的预算管理、品牌战略、提升研发水平、提高信息化管理、强化目标考核、提升队伍建设等措施都是围绕集团的发展战略来制定的，各部门要善于总结，根据集团的战略部署进一步分解、制定对应的工作计划和工作目标。

    对于年度绩效考核工作，王总强调了五点要求：一要要立足岗位，对照岗位职责，抓好管理，体现服务；二要进行目标分解，要将全年计划按月进行分解落实，不仅在本岗位分解，还要纵向贯通，向基层分解；三要“眼睛向下看”，从自身开始找问题、拿措施、抓改进，主客观相结合；四要统一领导，将集团的年度考核工作按计划、目标传达到各部门、各子公司，并抓好落实；五要善于总结，既要总结成绩和经验，更要找问题、抓整改，表彰先进，鞭策落后，通过总结考核让我们的工作再上一个台阶。