重要讲话纪要吹响号角，向“世界一流”战略目标迈进！

    改革开放40年以来，中国创造了经济增长的奇迹，每个人的物质生活水平都超出了预期，但在取得成就的过程中我们也付出了代价。丰林人在20多年的发展中，抵制了各种诱惑，顶住了巨大压力，战胜了无数困难，始终坚持“实事求是、说真话、做实事、问题导向、创新求成”，一步一个脚印，坚持人造板制造主业。2011年成功上市后，丰林实现了设备升级、产能扩张、品种增加，实现了第一步战略目标，在迈向第二步战略目标“世界一流”的征途中，丰林应该如何走？

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    一、丰林要在变革中求发展。为实现“世界一流”的战略目标，丰林一定要变革，只有变革，才能适应公司下一步发展的需求。

    受制于有限的木材资源，中国的木业行业大部分只局限于人造板行业，而非真正意义上的木业，中国的人造板行业一定要往前走，走出去，生产优质的工程木材。丰林作为行业龙头企业，身先力行，此次与江苏盐城物资集团签署合作协议，标志着丰林在探索全球范围内配置木材资源及实现产能的全球化布局迈出了重要一步，这是丰林发展历史上的一次重大变革：木质原料从使用速生桉、速生杨到使用国外优质原木；产品从MDF、PB到结构材和工程材；产品使用范围从家具装潢扩大至建筑装饰；生产基地从珠三角延伸至长三角直至海外。丰林即将面临经营模式、格局、思想、组织架构的变革，这一切的变革都是我们没有经历过的，是巨大的挑战。

    二、丰林要成为学习型的企业。每个人都要学习、学习再学习，跟上丰林发展的步伐，充分实现人生价值。

    随着国际化道路的推进，丰林为每位员工提供了更大的舞台、更好的平台，也提出了更高的要求。每个人必须极其努力与投入，必须尽快适应新的形势，迎接新的挑战，化压力为动力，提高学习自觉性，减少盲目性，主动交流与学习，不断改进、完善、前进，在“学中干，干中学”，使工作尽善尽美。持续学习要成为丰林人的文化与习惯，丰林也会尽一切办法将每个人的所好、所学、所长和所用统一起来，让每个人的价值得到最大程度的绽放。

    三、丰林要有海纳百川的文化，勇于打破常规，永不停止创新。

    如何迎接空前的机遇与挑战？首先就是要与人的“恶”作斗争，即与思想的僵化，与可怕的惰性与惯性，与利益集团作斗争。在丰林这个自由国度里，我们要做一个有主观能动性的人，拥有认知能力、理解力和判断力，我们必须跳出传统的条块分割的分工模式，改变被动听候指令、照章办事的工作作风，要跳出传统的专业分工范畴，以开放性的思维跨界融合，敢想敢做，不怕犯错，试错纠错，每个人都有机会尽情挖掘自己的潜力，结出最甜美的果实。

    四、丰林要加强队伍建设，防止人员固化与僵化。

    丰林事业成败的关键在于人，每个人都要不断提升自己的能力和认知，绝不因循守旧，固步自封。丰林要防止人员固化，要将定期轮岗制度化。鼓励部门或单位间的轮岗，每个人在同一个岗位上的时间以3至5年为宜，然后执行轮岗制度，要实现一专多人、一人多岗，防止僵化。领导岗位也要注意防止固化、僵化，实行民主集中制，不能形成“一言堂”，要尊重分管领导的意见，防止形成小的利益团体。

    新西兰项目是丰林“走出去”的第一步，江苏丰林临港木材产业工业园将以新西兰项目为桥头堡，对接全球优质木材资源，突破国内木材原料采购半径的传统瓶颈，充分发挥产业工业园集群效应，面向境内外两个市场，为公司研发、生产及销售附加值更高的人造板、结构用材和工程木乃至产业链延伸奠定坚实的基础，实现木材资源的全球配置及产能的全球化布局。

所有丰林人都要居安思危，砥砺奋进，抓住机会，迎接挑战，不断战胜人性的"恶"，不断前行！为实现第二步“世界一流”的战略目标共同努力！